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上册目录
前言
第一章　社会主义国营工业企业
第一节　现代工业企业生产的基本特点
第二节　中国国营工业企业的社会性质
第三节　社会主义国营工业企业的根本任务
第四节　中国共产党在国营工业企业中的领导地位
第二章　社会主义国营工业企业管理概论
第一节　社会主义国营工业企业管理的性质
第二节　社会主义国营工业企业管理的机能
第三节　社会主义国营工业企业管理的基本原则
第四节　社会主义国营工业企业管理的基本制度
第五节　社会主义国营工业企业管理的组织形式
第三章　社会主义工业企业的厂级管理
第一节　厂级管理的权力
第二节　工业企业党委对生产行政工作的领导
第三节　厂长的职责
第四节　厂级的职能机构
第一节　车间的地位和作用
第四章　社会主义工业企业的车间管理
第二节　车间的管理权力和管理工作
第三节　车间主任的职责和车间的管理机构
第四节　车间党组织对生产行政工作的保证监督作用
第五章　社会主义工业企业的小组管理
第一节　生产小组的地位和作用
第二节　小组的管理权力和管理工作
第三节　小组长的职责
第四节　小组的管理形式
第六章　社会主义工业企业生产过程的组织
第一节　工业企业生产的专业化和企业的规模
第二节　工业企业的生产过程
第三节　工业企业生产过程的空间组织——企业内部生产单位的组织
第四节　工业企业生产过程的时间组织——工序在时间上的结合方式
第五节　工业企业生产过程的组织形式
第六节　工业产品的生产周期
第七章　社会主义工业企业计划管理的任务和内容
第一节　社会主义工业企业计划的特点
第二节　计划管理的任务
第三节　计划的内容
第四节　定额、原始记录和统计
第五节　计划的编制
第六节　计划的组织实现和检查
第八章　社会主义工业企业的生产计划工作
第一节　工业企业生产能力的核定
第二节　工业企业生产指标的确定
第三节　产品出产进度的安排
第四节　安排车间生产任务的方法
第一节　生产作业计划的作用
第九章　社会主义工业企业的日常生产组织工作——生产作业计划和调度工作
第二节　生产作业计划的编制
第三节 日常的生产准备
第四节　在制品和半成品管理
第五节　生产调度
第十章　社会主义工业企业技术管理的任务和内容
第一节　技术管理的主要任务
第二节　技术标准、技术规程的制定和执行
第三节　技术革新、技术革命和科学实验研究工作
第四节　技术后方的组织
第五节　生产技术责任制
第十一章　社会主义工业企业的技术准备工作
第一节　技术准备工作的内容
第二节　设计准备工作
第三节　工艺准备工作
第四节　新产品的试制工作
第五节 日常工艺管理工作
第六节　技术准备的计划工作
第一节　机器设备管理的内容
第十二章　社会主义工业企业的机器设备管理和工具管理
第二节　机器设备的合理使用
第三节　机器设备的维护和修理
第四节　机器设备的修理计划
第五节　机器设备的改进和更新
第六节　机器设备管理的组织机构和责任制度
第七节　工具的管理
第十三章　社会主义工业企业产品质量的管理
第一节　工业企业产品质量管理的内容
第二节　提高产品质量的途径和有关的组织工作
第三节　工业企业产品质量的检验工作
第四节　工业企业产品质量检验机构和质量责任制度
下册目录
第十四章　社会主义工业企业劳动管理的主要任务——提高劳动生产率
第一节　提高劳动生产率的意义
第二节　提高劳动生产率的途径
第三节　提高劳动生产率的计划工作
第十五章　社会主义工业企业的劳动定额工作和定员工作
第一节　劳动定额的作用
第二节　工时消耗的构成
第三节　分析研究工时消耗的主要方法——工作日写实和测时
第四节　制订劳动定额的方法
第五节　编制定员工作
第六节　职工需要量计划
第七节　职工的文化技术教育
第十六章　社会主义工业企业的劳动组织
第一节　工人的配备和工作地的组织
第二节　工作组和工作轮班的组织
第三节　多机床管理的组织
第四节　社会主义的劳动纪律
第十七章　社会主义工业企业的劳动保护
第一节　工业企业劳动保护工作的意义
第二节　工业企业劳动保护工作的内容
第三节　工业企业劳动保护工作的组织
第十八章　社会主义工业企业的劳动竞赛
第一节　社会主义劳动竞赛的意义
第二节　社会主义劳动竞赛的主要形式——比先进、学先进、赶先进、帮落后的群众运动
第三节　社会主义劳动竞赛的组织工作
第十九章　社会主义工业企业的工资工作和生活福利工作
第一节　社会主义的各尽所能、按劳分配原则
第二节　工资制度
第三节　工资形式
第四节　奖励和津贴
第五节　工资计划工作和工资基金管理
第六节　劳动保险工作和生活福利工作
第二十章　社会主义工业企业的物资供应工作
第一节　物资供应工作的任务
第二节　物资供应计划
第三节　物资消耗定额
第四节　仓库管理
第五节　物资的节约和综合利用
第六节　运输的组织工作
第二十一章　社会主义工业企业的产品销售工作
第一节　社会主义工业企业产品销售的特点
第二节　产品销售计划
第三节　产品销售的组织工作和结算工作
第二十二章　社会主义工业企业的厂际协作和经济合同的管理工作
第一节　社会主义工业企业的生产专业化和厂际协作
第二节　厂际协作的组织工作
第三节　经济合同的签订和执行
第二十三章 社会主义工业企业的经济核算
第一节　勤俭办企业
第二节　社会主义工业企业经济核算的内容
第三节　社会主义工业企业经济核算的方法
第四节　社会主义工业企业的经济活动分析
第二十四章　社会主义工业企业的成本管理
第一节　降低成本的意义
第二节　成本计划的编制
第三节　成本的核算和分析
第四节　降低成本的途径
第二十五章 社会主义工业企业的财务管理
第一节　财务管理的任务
第二节 固定资金的管理
第三节 流动资金的管理
第四节　专用基金的管理
第五节　企业赢利
第六节　财务计划的编制和组织执行
第七节 财务管理的组织机构和责任制度
第一节　技术组织措施的作用
第二十六章 社会主义工业企业的技术组织措施
第二节　技术组织措施计划的编制和执行
第三节　技术组织措施经济效果的评定
第二十七章　社会主义工业企业的思想政治工作
第一节　社会主义工业企业思想政治工作的根本任务 ——实现人的革命化、现代化企业的革命化
第二节 社会主义工业企业思想政治工作的基本内容
第三节 社会主义工业企业思想政治工作的主要方法
结束语——社会主义工业企业管理工作的群众路线
后记