目录

绪论
-- 第一节 社会主义纺织企业是新型的生产经济单位
-- 第二节 社会主义纺织企业管理工作的几个任务
---- 第一、必须多快好省地组织生产完成计划
---- 第二、必须大力开展技术革命和文化革命
---- 第三、必须全面关心职工的思想、生产、生活
-- 第三节 “中国纺织企业管理”课程研究的对象与方法
第一章 我国纺织工业发展的道路
-- 第一节 我国纺织工业在国民经济中的地位
---- 1.纺织工业对社会主义国民经济的作用
---- 2.纺织工业与其他国民经济部门的关系
-- 第二节 过渡时期总路线和我国纺织工业
---- 1.国民经济恢复时期的纺织工业
---- 2.过渡时期总路线的内容和实质
---- 3.第一个五年计划时期的纺织工业
-- 第三节 社会主义建设总路线和纺织工业
---- 1.社会主义建设总路线的基本精神
---- 2.总路线在我国纺织工业的具体体现
---- 3.第二个五年计划时期的纺织工业
-- 第四节 我国纺织工业发展中的若干问题
---- 1.纺织工业的原料资源问题
---- 2.纺织工业的合理布局问题
---- 3.纺织工业的建设规模问题
第二章 管理制度与领导方法
-- 第一节 社会主义纺织企业管理的基本原则
---- 1.党的绝对领导
---- 2.贯彻群众路线
---- 3.坚持政治挂帅
-- 第二节 社会主义纺织企业的基本管理制度
---- 1.党委领导下的厂长负责制
---- 2.党委领导下的职工代表大会制
-- 第三节 国营纺织企业中的“两参一改三结合”
---- 1.干部参加劳动
---- 2.工人参加管理
---- 3.规章制度改革
---- 4.三结合
-- 第四节 社会主义纺织企业的几种领导方法
---- 1.“一交四大”
---- 2.深入第一线
---- 3.两手抓
-- 第五节 纺织企业中的专业管理和群众管理
---- 1.专业管理与群众管理的相互关系
---- 2.专业管理机构的设置原则和形式
---- 3.群众管理机构的设置原则和形式
第三章 纺织企业的生产组织
-- 第一节 纺织企业生产过程的组成部分
-- 第二节 纺织企业生产过程的类型
-- 第三节 纺织企业的基本生产过程组织
---- 1.合理组织基本生产过程的要求
---- 2.合理组织基本生产过程的方法
-- 第四节 纺织企业辅助生产过程和服务过程组织
---- 1.机修业务组织
---- 2.动力业务组织
---- 3.厂内运输过程组织
---- 4.仓库部门的组织
第四章 纺织企业技术管理工作
-- 第一节 机器设备维护检修
---- 1.机器设备维护检修的意义
---- 2.机器设备维修的内容
---- 3.加强机器维修工作的措施
-- 第二节 工艺设计
---- 1.产品工艺设计的意义
---- 2.决定产品工艺设计的因素
---- 3.产品工艺设计中的群众参加管理和专业管理
-- 第三节 原棉管理
---- 1.原棉管理的意义
---- 2.我国棉花国家标准的规定
---- 3.原棉检验内容
---- 4.原棉管理工作中的群众管理与专业管理
-- 第四节 质量管理
---- 1.质量管理工作的意义
---- 2.纺织产品的质量标准
---- 3.产品质量的检验
---- 4.产品质量的控制
---- 5.质量检查的形式与方法
---- 6.产品质量管理工作中的群众参加管理与专业管理
-- 第五节 温湿度的调节与管理
---- 1.温湿度调节与管理的意义
---- 2.温湿度的控制与调节
---- 3.车间温湿度自动控制的发展方向
---- 4.温湿度工作的群众参加管理和专业管理
第五章 纺织企业劳动组织工作
-- 第一节 纺织企业劳动组织工作的基本原则
---- 1.充分发挥劳动者的主观能动性，加强同志间互助合作
---- 2.开展群众性技术革新和技术革命，提高劳动过程机械化和自动化程度
---- 3.采取各种必要技术组织措施，不断改善劳动条件，保证生产安全
---- 4.通过专业培训与业余教育相结合，不断提高职工的文化和技术水平
---- 5.正确处理生产与生活的关系，实行劳逸结合，把抓生产与生活结合起来，把政治教育与物质保证结合起来
---- 6.开展“学、比、赶、帮”的社会主义劳动竞赛，建立与巩固社会主义的自觉的劳动纪律
-- 第二节 纺织企业劳动过程的组织工作
---- 1.生产中工人的配备
---- 2.多机台看管组织
---- 3.纺织工人的工作方法
---- 4.先进经验的总结与推广
---- 5.工作地的组织工作
-- 第三节 纺织企业劳动过程组织工作的积极条件
---- 1.社会主义竞赛
---- 2.劳动纪律
---- 3.劳动培训
---- 4.劳动保护
第六章 工资组织与福利工作
-- 第一节 社会主义消费品分配原则和工资福利组织工作的各种关系
-- 第二节 工资制度
---- 1.运转工人的岗位工资制度
---- 2.保全工人的分等岗位工资制度
---- 3.机电工人的八级工资制度
---- 4.工程技术人员和职员的职务工资制度
-- 第三节 工资形式
---- 1.计时工资
---- 2.计件工资
-- 第四节 奖励制度
-- 第五节 福利制度
---- 1.劳动保险事业
---- 2.医药卫生设施
---- 3.托儿、哺乳设施
---- 4.日常生活条件
---- 5.文娱体育设施
第七章 纺织企业的定额管理
-- 第一节 纺织企业定额的制定方法
-- 第二节 纺织企业的机器生产率定额和工人劳动定额的制定
---- 1.定额的组成部份
---- 2.机器生产率定额的制定
---- 3.工人劳动定额的制定
-- 第三节 纺织企业的原材料消耗定额的制定
---- 1.原棉消耗定额的确定
---- 2.棉纱消耗定额的确定
---- 3.材料消耗定额的确定
-- 第四节 纺织企业的物资储备定额
---- 1.原材料储备定额的制定
---- 2.在制品储备定额的确定
-- 第五节 纺织企业中定额的贯彻执行和修订
第八章 纺织企业的计划工作
-- 第一节 纺织企业计划工作原理
---- 1.企业计划工作的指导思想
---- 2.纺织企业的计划体制
---- 3.纺织企业计划的组成部分与指标体系
---- 4.纺织企业的计划工作方法
-- 第二节 纺织企业的技术组织措施计划
---- 1.技术组织措施的来源
---- 2.技术组织措施的分类
---- 3.技术组织措施经济效果的核算
-- 第三节 纺织企业的生产计划
---- 1.纺织工业产品及其计量单位
---- 2.生产计划中的主要指标
---- 3.生产计划的编制
---- 4.生产能力及其利用
---- 5.生产作业计划工作
-- 第四节 纺织企业的物资供应计划
---- 1.物资供应体制
---- 2.物资的分类及价格的确定
---- 3.物资供应计划的主要指标
---- 4.物资供应计划的编制
---- 5.充分利用物资
-- 第五节 纺织企业的劳动工资计划
---- 1.企业职工人数的确定
---- 2.工资总额及平均工资
---- 3.劳动生产率水平的确定
---- 4.劳动工资计划的编制
-- 第六节 纺织企业的产品成本计划
---- 1.生产费要素和成本项目
---- 2.产品成本计划的编制
-- 第七节 纺织企业的财务计划
---- 1.固定资产折旧的确定
---- 2.流动资金需要量的确定
---- 3.商品销售利润的确定
---- 4.财务收入计划总表的编制
第九章 纺织企业的经济工作
-- 第一节 成本管理
---- 1.纺织企业产品成本计算
---- 2.纺织企业降低产品成本的途径
-- 第二节 经济分析
---- 1.经济分析的任务和方法
---- 2.经济活动分析
---- 3.劳动方面完成情况的分析
---- 4.成本方面完成情况的分析
-- 第三节 纺织企业经济核算工作
---- 1.经济核算制的实质与应用
---- 2.纺织企业经济核算的形式