教育辅导 全1册
年份: 1967
作者: Kimball Wiles著;褚应瑞译
出版: 台湾中华书局
页数: 229
格式:PDF
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目录
第一章 什么叫做辅导
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辅导有多少效率?
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辅导是怎样演变的?
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辅导是怎样发生的?
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什么叫做辅导人员?
第二章 辅导者的任务
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怎样去做个辅导者?
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以辅导为发展领导能力的技能
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以辅导为促进人群关系的技能
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以辅导为集思广益的技能
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以辅导为处理人事行政的技能
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以辅导为检讨的技能
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谁是辅导者?
辅导——发展领导能力的技能
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第三章 辅导从何开始
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什么叫做领导?
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我们需要那一种领导方式?
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在团体中法定领导人的地位如何?
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新任辅导者要如何开始工作?
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变动是怎样开始的?
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新的辅导者要从何处开始工作?
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对初任主管者的详细建议
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第四章 如何振奋士气?
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什么叫做士气?
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教师对于本身的工作有何愿望?
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辅导者应如何设法使同仁对工作满意?
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安全和舒适的生活
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愉快的工作情境
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身有所属的感觉
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公平的待遇
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有成就的感觉
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对本职重要的感觉
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参加政策的厘定
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维持自尊心
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如何察知教职员的士气?
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自我检讨考核表
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第五章 如何发展领导能力
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如何鼓励大家自愿担任领导?
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如何能有乐观的气氛?
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如何能使大家分担职权?
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如何鼓励人们担负责任?
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如何协助同事尽其职守?
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在什么情形下会使人不愿担负责任?
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如何增加创造力?
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用什么方法来帮助「创造的教学」?
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自我检讨考核表
辅导——促进人群关系的技能
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第六章 需要多少信心?
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需要多少自信?
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对别人需要有多少信任?
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如何协助「懒惰」的教师?
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如何协助「不出色」的教师?
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如何协助「老」教师?
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如何协助「不民主」的教师?
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如何对付意见不合的教师?
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如何协助同事相信他们自己?
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自我检讨考核表
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第七章 如何提倡教职员和谐共处?
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喜欢别人是多么重要?
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什么叫做辅导的「添赠品」?
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增进友谊是谁的责任?
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态度是多么重要?
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为什么要立即行动?
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行动怎样对别人表明?
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劝告有什么好处?
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用什么方法来减少同事们的冲突?
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校长对其他辅导人员应保持何种关系?
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自我检讨考核表
辅导——集思广益的技能
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第八章 如何发扬团体的力量
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法定领导人对同事们应保有那种关系?
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既云集思广益则法定领导人有何权力?
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如何才能使团体中全部的力量发挥出来?
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法定领导人要怎样进行呢?
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决议应如何获致?
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否决是否需要?
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如何可使大家感觉安全?
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自我检讨考核表
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第九章 如何使教职员会议有效?
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如何改进教职员会议?
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教职员会议应该怎样计划?
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何时举行教职员大会?
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应否置备茶点?
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会议应该在什么地方举行?
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主席的任务是什么?
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参与会议者有何任务?
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会议中顾问人员有何任务?
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会议要如何组织?
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要做些什么记录?
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如何使用研习会的方法?
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研习会要怎样开始?
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研习会的工作人员如何产生?
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谁须参加研习会?
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那些事必须预行计划?
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如何举行研习会?
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如何履行研习成果?
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如何利用开学前的计划会议?
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如何使会议得以进步?
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自我检讨考核表
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第十章 如何联系团体的工作?
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如何使同事工作协调?
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团体组织应如何使之发展?
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教职员组织中有那些缺陷要避免的?
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对团体中各分子有那些事应加以控制?
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何时需要制裁?
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如何与其他团体合作?
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自我检讨考核表
辅导——人事行政的技能
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第十一章 教职员要怎样才会进步
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要如何选择新人?
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如何会晤拟聘人员?
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法定领导人对于新教师应负有何种责任?
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如何可使教师继续进步?
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何时须要重行指定工作?
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自我检讨考核表
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第十二章 如何应付同事的需要?
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同人应有那些重要的福利?
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同人诉苦时要如何应付?
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如何举行个人间的会谈?
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自我检讨考核表
辅导——检讨的技能
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第十三章 如何协助教师检讨他们的工作?
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在检讨中「品评」是否有用?
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在检讨中学生成绩测验的价值如何?
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教师要怎样去检讨他们的工作?
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教室内的参观应如何利用?
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辅导者如何协助大家检讨工作步骤与进步情形?
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自我检讨考核表
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第十四章 如何检讨辅导人员的工作?
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辅导者要如何自行检讨?
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如何能使大家协助检讨法定领导人?
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自我检讨考核表