机器制造工业企业组织与计划 下
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第五部份 辅助业务的经济、组织与计划
- 第二十一讲 修理业务的经济、组织与计划
- 第一节 修理业务的意义
- 第二节 设备的计划予防修理制度及修理工作的种类
- 第三节 计划予防修理的方法
- 第四节 修理工作的技术准备
- 第五节 修理工作的定额
- 第六节 修理的计划工作
- 第七节 工厂基本车间的修理组织机构
- 第八节 修理车间的组织
- 第九节 工厂修理业务的组织
- 第十节 修理业务的技术经济指标
- 第二十二讲 动力业务的经济、组织与计划
- 第一节 工厂动力业务的特征和任务
- 第二节 动力业务组织
- 第三节 企业节约燃料和动力的潜力
- 第四节 动力消耗的定额工作
- 第五节 动力业务经营的计划工作
- 第二十三讲 工具业务的经济、组织与计划
- 第一节 工具业务的任务和意义
- 第二节 装备的分类与编号
- 第三节 装备的规化
- 第四节 工具消耗的定额标准
- 第五节 工具的储备量定额和周转总额
- 第六节 工艺装备需要量的确定
- 第七节 装备需要量及其生产的计划工作
- 第八节 车间工具业务组织
- 第九节 工具车间组织
- 第十节 工厂工具业务组织
- 第十一节 工具业务的技术经济指标
- 第二十四讲 供应、销售及仓库业务的经济、组织与计划
- 第一节 材料技术供应及销售的意义和任务
- 第二节 材料技术物资的计划分配和商品流转的形式
- 第三节 材料的分类及品种价目表的编制
- 第四节 材料消耗定额
- 第五节 材料储备定额
- 第六节 材料需要的计划工作
- 第七节 节约材料的潜力
- 第八节 材料技术供应的组织
- 第九节 销售工作的组织
- 第十节 仓库业务的组织
- 第二十五讲 运输业务的经济、组织与计划
- 第一节 工厂运输的意义和任务
- 第二节 工厂运输及运输工具的种类
- 第三节 货运的组织工作
- 第四节 运输工具数量的计算及选择
- 第五节 外部及车间之间的运输组织工作
- 第六节 车间内部运输的组织
- 第七节 运输业务的技术经济指标
- 第二十六讲 产品质量检查的组织
- 第一节 社会主义机器制造业中的产品质量
- 第二节 技术检查的任务
- 第三节 检查的对象
- 第四节 检查的组织形式及方法
- 第五节 检查的工艺及装备
- 第六节 统计检查法
- 第七节 检查过程的自动化
- 第八节 工厂中检查测量器材的组织机构
- 第九节 废品的核算及分析
- 第十节 检查人员的劳动组织及工资组织
- 第十一节 技术检查的组织机构
第六部份 基本车间的经济，组织与计划的特点
- 第二十七讲 装配车间的经济、组织与计划
- 第一节 装配车间的技术经济特征及分类
- 第二节 装配车间的生产结构
- 第三节 通用工段的组织
- 第四节 工艺专业化工段的组织
- 第五节 对象封闭工段的组织
- 第六节 流水装配的组织
- 第七节 车间辅助业务的组织
- 第八节 劳动组织
- 第九节 车间平面布置
- 第十节 车间的技术经济指标
- 第二十八讲 机械加工车间的经济组织与计划
- 第一节 机械加工车间的技术经济特征及分类
- 第二节 生产结构
- 第三节 工艺专业化工段的组织
- 第四节 对象封闭工段的组织
- 第五节 流水线的组织
- 第六节 车间辅助业务的组织
- 第七节 劳动组织
- 第八节 车间平面布置
- 第九节 车间的技术经济指标
- 第二十九讲 铸造车间的经济、组织与计划
- 第一节 铸造车间的技术经济特征和分类
- 第二节 铸造车间的工作制度
- 第三节 车间的生产结构
- 第四节 基本生产过程的组织
- 第五节 铸造车间的仓库业务
- 第六节 辅助过程的组织工作
- 第七节 劳动组织
- 第八节 车间平面布置
- 第九节 车间的技术经济指标
- 第三十讲 锻造车间的经济、组织与计划
- 第一节 锻造车间的技术经济特征和分类
- 第二节 车间的生产结构
- 第三节 锻造车间的设备
- 第四节 车间的辅助业务组织
- 第五节 劳动组织
- 第六节 车间平面布置
- 第七节 锻造车间的技术经济指标
第七部份 生产技术财务计划、经济核算制与技术经济分析
- 第三十一讲 机器制造工厂的生产技术财务计划
- 第一节 技术经济计划工作和它的任务
- 第二节 生产技术财务计划的内容
- 第三节 生产技术财务计划的编制和批准程序
- 第四节 作为生产技术财务计划基础的技术经济定额
- 第三十二讲 组织技术措施计划
- 第一节 组织技术措施计划的内容和任务
- 第二节 编制组织技术措施计划的要求
- 第三节 组织技术措施计划中建议的来源
- 第四节 编制组织技术措施计划的程序
- 第五节 组织技术措施计划的结构
- 第六节 组织技术措施效果的计算
- 第七节 组织技术措施计划的主要指标
- 第八节 组织技术措施计划完成情况的检查
- 第三十三讲 生产及产品出产计划
- 第一节 生产计划的内容
- 第二节 生产计划的编制程序
- 第三节 工厂及其车间的产品度量单位
- 第四节 产品生产和出产计划的基本指标
- 第五节 从实物表现的生产大纲的制定
- 第六节 协作计划的制定
- 第七节 商品产品生产量的决定
- 第八节 在制品变化的计算
- 第九节 总产量的决定
- 第三十四讲 劳动与工资的计划工作
- 第一节 劳动计划的内容与任务
- 第二节 劳动生产率的计划工作
- 第三节 工作时间的计划
- 第四节 人员需要量的计划
- 第五节 人员配备和培训计划工作
- 第六节 工资的计划工作
- 第七节 工作人员文化福利设施的计划工作
- 第三十五讲 材料技术供应计划工作
- 第一节 材料技术供应计划的内容和任务
- 第二节 工厂材料需要量的计算
- 第三节 材料技术供应平衡表
- 第四节 原材料、燃料、外购动力计划价格的计算
- 第五节 材料技术供应的计划文件
- 第六节 材料技术供应计划的主要指标
- 第三十六讲 生产费用和产品成本的计算工作
- 第一节 生产费用和产品成本计划的内容
- 第二节 生产费用分类
- 第三节 生产费用予算表
- 第四节 车间费及全厂费予算表
- 第五节 产品计划成本的核算
- 第六节 生产费予算和产品计划成本的联系
- 第七节 产品成本降低计划
- 第八节 车间的产品成本计划工作
- 第三十七讲 企业财务计划工作
- 第一节 产品销售计划
- 第二节 流动资金的计算
- 第三节 财务收支平衡表
- 第四节 信贷计划
- 第三十八讲 厂内经济核算的组织工作
- 第一节 经济核算的实质
- 第二节 车间经济核算制的主要特征和车间经济核算同企业经济核算间的区别
- 第三节 车间经济核算组织
- 第四节 工段经济核算