美国工业企业的会计管理
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译者序
- 报告信
第一章 序言和日程
- 考察的组织
- 考察的项目和程序
- 访问和讨论的日程
- 访问的公司
- 引言
第二章 考察概况
- 有效率的经理部门
- 新方法的大胆试用
- 价格协定
- 组织机构
- 资料的提供和运用
- 数字的迅速运用
- 刊印的报告和帐目
- 获得资料的方法
- 经理人员的培训
- 结论
第三章 结论和建议
- 建议
第四章 最高经理部门的管理
- 引言
- 最高经理部门的组织机构
- 会计的职能和一般经理部门的关系
- 给董事会的报告
- 最高行政管理
第五章 设计和制造
- 设计，发展和研究
- 生产前的技术准备工作
- 制造过程的管理
- 给经理部门的报告
- 人工的报酬
第六章 销售
- 市场研究
- 销售预报
- 销售价格的确定
- 订货
- 销售分析
- 推销与分配成本
- 广告
- 商品部
第七章 成本
- 引言
- 给经理部门服务
- 会计机构
- 采用制度的类型
- 利润率的控制
- 编制统计报表的迅速程度
- 为控制而作的比较
- 进步的规划
第八章 财务会计
- 每年公布一次的帐目和年报
- 固定资产的折旧
- 打洞卡片支票
- 凭售货厂商发票付款的方法
- 会计周期
- 循环式结帐法
第九章 采购与存货控制
- 采购
- 存货的控制
第十章 办公室的管理
- 内部稽核
第十一章 商业统计
- 普遍接受数字的能力
- 编造预算和制订计划
- 生产率统计
- 统计检查质量法
- 政府统计
- 统计标准处
- 劳动统计局
- 商业部
- 小结
第十二章 经理人员的培训
- 工商管理学院的成长
- 哈佛大学工商管理研究院
- 麻省理工学院
- 哥伦比亚大学
- 芝加哥大学
第十三章 致谢
- 典型企业管理组织系统图
- 附录