商业管理
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第一章 绪论
- 一、商业管理的意义
- 二、商业管理与经营经济学
- 三、商业管理与企业家或产业行政者
- 四、商业管理内容的分段或分带
- 五、企业家职务的鸟瞰
- 六、如何造就一国的企业家或产业管理家
- 七、中古时代的老？与近世企业家的比较
- 八、研究商业管理学或经营经济学的方法
第二章 企业家与自然环境（上）
- 一、决定工厂地址之要素的鸟瞰
- 二、交通与工厂地址的关系
- 三、初设者的推动力与工业模仿的习惯
- 四、分业中心点的经济利益
- 五、上海为中国工商业中心点的理由
- 六、商业中心点的地址
- 七、金融中心点的地址
- 八、工商企业地址在一城市内的选择
- 九、零售商店的地址
- 十、各种企业地址的选择
- 十一、工厂应设在城市郊外抑乡下乎
第三章 企业家与自然环境（下）
- 一、工厂的建筑及设备问题
- （甲）工厂房屋之主要的机能或功用
- （乙）总经理与建筑师
- （丙）单位压力
- （丁）第一楼与底层
- （戊）厂屋的高度与宽度
- （己）厂屋的长度
- （庚）层楼的多少
- （辛）建筑的种类
- 二、工厂的布置问题
- （甲）工厂布置与厂屋
- （乙）厂内各生产中心点的分析
- （丙）工作顺序的排布
- （丁）联络调整
- （戊）厂内运输
- （己）顺序布置与种类布置
- （庚）工厂顺序布置的几种方式
第四章 企业家与生产技术问题
- 一、生产的意义
- 二、生产方法的演进
- 三、工程学的意义及分类
- 四、机械生产的后果
- 五、近世制造的程序
- 六、生产管理与工业的性质
- 七、制造业的五个机能
- 八、制造业机能之逐渐讬让或分化
- 九、几种比较的工具
- （一）检查出品
- （二）生产的图表监督或生产进行图
- （三）时间研究
- （四）动作研究
- （五）分类标志
- （六）成本会计
第五章 企业家与市场问题
- 一、中古时代商人之万能和近世商人之分工
- 二、分工后的合作问题
- 三、近代市场结构的背景
- 四、从事市场分配者的功能
- 五、销售方法
- 六、广告方法与效果
- 七、交易所产生的条件
- 八、批发商的种类
- 九、制造家与批发商之间的分配机关
- 十、批发商的功用
- 十一、零售商行的种类
- 十二、函售公司的起因及其扩充营业的方法
- 十三、百货商店的特点
- 十四、制造家与百货商店的利害冲突
- 十五、连销商店的起因及其种类
- 十六、制造厂的销售管理
- 十七、出品市场的研究或分析
- 十八、监督销售人员的测量工具
- 十九、监督广告的测量工具
- 二十、如何决定出品的售价
- 二十一、采购部的职责
第六章 企业家与职工管理
- 一、职工管理的意义
- 二、职工管理的重要
- 三、工厂内一个完备的职工管理部的组织
第七章 企业家与金融问题
- 一、企业家与金融组织
- 二、企业家与征信所及调查所
- 三、企业家的理财工具
第八章 企业家与风险问题
- 一、近代企业所负的风险
- 二、消费者与生产者的隔离足以增加风险
- 三、企业对付风险的方法
- 四、企业对付风险的人员
第九章 企业家与企业组织问题
- 一、企业组织的分类方法
- 二、企业生产规模有太小的原因
- 三、大规模生产与小规模生产利弊的比较
- 四、私人企业和政府企业的比较
- 五、营利的企业和合作的企业比较
- 六、个人企业的利弊
- 七、合夥企业的利弊
- 八、股份有限公司之占优势
- 九、股份有限公司的利弊
- 十、股份两合公司设立之目的
- 十一、公司联合的企业
第十章 企业家与综合管理问题
- 一、管理者的思考或判别事理的分析
- 二、综合管理政策的种类
- 三、几种企业内部办事的组织
- 四、综合管理的几个管理原则
- 五、综合管理测量的工具