纺织企业的调度管理 棉纺织生产
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前言
第一章 调度管理制度
- 1.实施调度化的前提
- 2.管理组织
第二章 调度人员的职能
- 1.调度员的职能
- 2.调度操作员的职能
第三章 总管理局的调度机构
第四章 采用调度制度时作业计划的制定
- 1.计划的内容和编制程序
- 2.有效调度会议
- 3.服务人员工作的计划制定和核算
第五章 有效调度核算
第六章 调度人员的工作程序和方法
第七章服务事业的调度化
- 1.商务科的调度机构
- 2.作业计划的制定和有效核算
- 3.商务科调度员的工作
- 4.商务科调度站的技术工具
第八章 总机械科的调度机构
- 1.作业计划制定、有效核算和文据
- 2.总机械科调度员的工作
- 3.总机械科调度站的技术工具
第九章 调度用技术工具
- 1.厂长交换机
- 2.调度电话联络
- 3.采用复式操纵线的调度联络
- 4.调度信号设备
第十章 自动核算检查仪器和组织设备
- 1.产量和停车的远距离自动核算仪器
- 2.图表、图解、卡片记载、检查榜
第十一章 调度用技术工具的运用程序
- 1.调度用技术工具的使用